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李彦宏让优秀的人才脱颖而出

发布时间:2021-01-20 20:11:02 阅读: 来源:锯床厂家

速途网微言录 现在的百度正处于国内搜索门户的重要地位,然而百度也曾经历独孤求败时候,由于业务扩张,再经历了与阿里巴巴、腾讯等巨人的短兵相接,百度一度陷入自身的管理危机——高管纷纷跳槽离职,身兼董事长和CEO的李彦宏感到了疲惫——“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人,现在要做职业经理人做的事情。有时候,遇到自己从来没 有见到的事情,都要靠学习甚至感觉来做事。”

百度从此更注重人才的多方面培养,李彦宏说:“百度的人才理念是:“招最优秀的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀的人才脱颖而出”。而怎样做到‘让优秀的人才脱颖而出’,是需要机制来保障的。我们内部有一个‘百度最高奖’,奖金100万美金,专门奖励不超过10个人的小团队,每年评一次。”(戴阳佳)

图:百度董事长兼首席执行官李彦宏 (速途网配图)

“百度的人才理念是:“招最优秀的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀的人才脱颖而出”。而怎样做到“让优秀的人才脱颖而出”,是需要机制来保障的。我们内部有一个‘百度最高奖’,奖金100万美金,专门奖励不超过10个人的小团队,每年评一次。”

“——《李彦宏:百度创新得益于公平和宽松的环境》(中金在线 2012年08月28日)

如何把握机遇?如何保证企业源源不断的创新?这么多年来,百度创新得益于一个相对公平和宽松的环境,比如,没有对上班时间、穿着的硬性规定,上下级之间关系不明显。”

——《李彦宏:百度创新得益于公平和宽松的环境》(中金在线 2012年08月28日)

“那么,可依赖是什么意思?是指百度的员工,我们要求每一个员工都是可依赖的,都是有能力要做所做的事情。与此同时,可依赖和可信赖也有区别的, 可依赖是有感情因素的,如果遇到困难的话,有一个组织是可以依赖的,大家是愿意帮助你,这就是有感情色彩存在,所以说不是每个人各自为战,做好了交出去就不管了,而是说如果遇到困难,很多人会补位。就是说可依赖,一方面要求大家每个人的能力都很强,另外一方面,就是有一个可依赖的职业精神。”

——《【CEO来信】李彦宏:创业路上要扛住压力排除诱惑》(中国企业家网 2012年08月24日)

“对于百度来说,我们非常强调的内容是一个职业精神。这方面,我们经管学院也做过一个研究项目,我们了解,李老师做了一个项目,叫士文化,中国古代的士,就是说自己有自己的一套标准,有自己的原则,同时又很讲道德的环境。”

——《李彦宏:创业路上披荆斩棘 成就直线人生》(创视网 2012年08月24日)

“招最优秀的人给最大的空间看最后的结果。百度公司的文化就是,我们不打卡、穿着随意、上下级关系不明显、大家可以公开平等进行讨论,这些会不断刺激各种各样的创新。”

——《李彦宏在晋分享人才创新机制》(山西青年报 2012年08月21日)

李彦宏简介:

李彦宏,百度公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前,李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

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