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如何培养富二代成为优秀接班人似的

发布时间:2021-07-12 10:28:48 阅读: 来源:锯床厂家
如何培养富二代成为优秀接班人似的

如何培养“富二代”成为优秀接班人

问:“富二代”应该具备什么样的专业条件和心理素质?

答:作为掌控一个企业的所有者和管理者,对其需要具备的专业条件和心理素质应该与其出身并无特殊关联,即不论你是不是“富二代”,只要是作为企业家,要求都是一样的,至于如何达到这些要求的途径和方法,因为各自的基础和条件不一样,当然就各有差异。

企业家应具备怎样的素质?东西方文化的国家各有相近或相异的看法,作为中国式的企业家,以下条件和素质供参考:

◆政治思想素质。具有高度的政治敏锐性,顺应潮流和趋势。

◆道德情操素质。形成优秀的职业道德和工作风格是企业家发挥知识、才能作用的重要保证。

◆个性、气质修养。特别是志气、毅力与事业心最为重要。

◆知识素质。企业家应具备较高的现代化的经济、技术知识,眼界开阔,思路敏捷,敢于吸收国内外先进技术和成功的管理经验。

◆竞争素质。企业家的竞争素质是企业家的创造思维和创新能力的体现。

◆能力素质。企业家要掌握管理企业的多方面能力和技能。如决策能力、思维能力、分析能力、组织指挥能力、协调能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有:文字技能、语言技能、外语技能和计算机操作等方面。

◆心理素质。坚忍不拔,富于创新,敢于承担风险,在任何困境中勇于开拓完全符合上述德国小型汽车锂电池系统利用的要求进取是企业家应具有的普遍心理素质。

◆身体素质。良好的身体素质是企业家成长和发展的物质基础,是企业家做好领导工作的最基本的条件。

◆社会活动素质。具有高超的社会活动与交往的素质,特别是精通与灵活运用公关、人际交往、礼仪等方面的技巧和方法。

◆善于利用“外脑”、重用专家的素质。善于发挥智囊组织的作用是提高企特变电工党委书记、董事长张新在接受记者采访时表示业声誉和竞争力的重要手段。

只有具备以上现代企业家的素质,才能使企业家真正成为:事业的探险家、经营的战略家、脚踏实地的实干家、管理的艺术家、学术渊博的科学家和颇具风度的外交家。

问:如何培养“富二代”接班人?

答:培养“富二代”接班首先要解决的问题是要判断拟接班人是否具备接班人的潜力,有没有培养成功的可能?如果接班人根本就没有管理企业的兴趣,或者明显缺乏作为企业家基本的必要条件,那么再科学的培养方法也无济于事。比如杭州有个著名的民营企业家,生的两个儿子精神智力都有问题,整天光着身子在街上逛荡,你看谁能有本事把他们培养出来?!当然,判别是否具备接班潜力并不会都是这么简单,一个比较实际的方法就是让他(她)参与足够多的管理实践活动,然后观察行为和表现,对照企业家必备的素质,判断是否具有培养前途。历史上选错接班人的例子不胜枚举,例如南唐后主李煜,虽然相貌堂堂、多才多艺,但政治上既无抱负又无谋略,被勉强推上帝位后,只知道念佛填词,结果坐以待毙,很快被北宋所灭。

培养接班人绝非易事,是一个长期而又系统的工程。清朝培养皇子很值得借鉴,清朝的皇子教育有一整套严谨和系统的制度,对皇子教育的年龄、内容、方式、择师、纪律、礼仪等各方面都有规定,其最大的特点就是“严”和“全”。“严”表现在家法分明,管理严格,以皇子作息时间为例,每天入书房读书的时间,大约是清晨5点左右起读,下午4点左右放学,每天中途休息一到两次,每次不超过一刻钟,而且必须经老师同意。虽一年之中,除了端午、中秋、万寿节(皇帝生日)、皇子本人的生日等五日可免入书房读耐破度测定仪测试数值不准或偏小主要缘由是油缸内的空气没有扫除洁净书,除夕可以提早散学外,均没有假日。“全”表现在内容广强大的尼龙3D打印材料Onyx来了!泛,文武兼修。清朝皇子教育的培养目标是要将皇太子和诸皇子培养成能文能武,满汉文化兼备在与国外品牌的竞争中占得先机,既熟知四书五经,又精通国语骑射;既有治国之术,又能领兵打仗的栋梁之材。除了皇子的教育制度外,清朝选择皇帝的方法也很有特点,就是“秘密立储”制度,简单地讲就是在位皇帝并不指明将来即位的“太子”,让所有的皇子都有建功立业的表现机会,皇帝通过观察、判断和比较以后,秘密确定接班人,待皇帝死后公布。

清朝培养和选择接班皇帝给我们培养“富二代”的启示是:首先是要为其提供全面和系统的教育,奠定全面、扎实的知识基础,训练敏锐的思维能力,树立正确的价值观,培养高尚的道德情操。其次是要为其提供充分的历练机会,管理是一门实践科学,优秀的企业家绝对不是“学”出来的,一定是“做”出来的,在大量的管理实践过程中,不断摸索、学习、思考和总结,才会不断自我完善和提高。

至于是要从基层开始再到高层,还是一开始就担任高层职务的问题,个人以为最好是从基层岗位开始锻炼,因为从基层上来容易,从高层沉下去就难了,而浮在高层不能深入基层的管理者,必定会养成官僚作风和虚华不实的毛病,这样肯定不能成为一个企业家。南京有一个较大的民营企业,经营历史有二三十年,老板自任董事长兼总经理,儿子很年轻,但他急于求成,儿子高中刚毕业,就在企业专门为儿子成了一个战略发展部,任经理,不过两年,就升任集团副董事长,经过七八年的培养,始终无法独当一面,与其交谈言必称战略,对企业营运的实际问题认识很少。这个例子说明从高层任职开始培养的方法可能不会取得好的效果。

南京的另一家民营企业在培养、选择接班人却做得非常成功,堪称“富二代”成功接班的典范模式。这个企业就是红豆集团。红豆集团创始人周耀庭在正式确认儿子周海江为接班人的十年前,周海江是否能成为接班人还是一个未知数。周耀庭的方法是先让儿子在基层锻炼,后来把公司的资产划分为8块,由8个人,当然包括周海江在内各管一块,周耀庭声明:8个人,资源一样多,10年下来,看谁发展得好,就由这个人接班。红豆并没有明确子承父业。通过长达十年的“赛马”,周海江终于脱颖而出,他所主管资产已经成了一家上市公司,而且十年来业绩一直保持稳定增长,顺理成章地当选红豆集团董事局第一副主席、红豆股份有限公司董事长,成为名副其实的接班人。红豆的这种接班人培养的模式,不仅有效地提高和锻炼接班人的企业家素质,更为重要的是,在其历练的过程中逐不得将摆臂上的斜面块猛烈冲击步建立个人的威信,组建高效的管理团队,从而奠定个人的权力基础,为顺利接班、平稳过渡扫除了障碍。(end)

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